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在范Engagement-第一部分令人不安的事态发展

大家好。你们有些人知道,我搬到西班牙巴伦西亚后一直对位从Soundersland一个裂孔。海鲜饭格兰德“></p>
          <p class=既然是海鲜饭

而在这里,我在风扇管理跟上issues-与参加会议SD欧洲,阅读和聊天很多各种支持者拥有的俱乐部和支持者游说组织等(它让我跳,我一直在前往盖尔森基兴,格拉斯哥,里斯本,都柏林,哥本哈根,马尔默,布隆德比,马德里,伦敦,和阿姆斯特丹......)

我也是在硕士课程在欧洲体育商业学院(ESBS)。它在数字化改造,换上会同全球体育创新中心(GSIC),它已经非常有趣。

作为GSIC成员,我参加了一堆各种会议和演示(几乎所有无形中,除了世界足球峰会这是做好今年各类涉及体育问题的虚拟版本,太)。世界足球峰会2018“></p>
          <p class=世界足球峰会Madrid-我没敢测试,看看它是多么沉重。是的,这是一个实际的世界杯冠军奖杯。

眼看着业务方面以及他们是如何思考和规划已经很有启发。许多的发展和发明是真正的创意,并可以添加到风扇的经验,但从支持者/风扇一点到来,一些令人不安。

还有的是发展的他们所谓的“粉丝参与”很多(比方说,“FE”的简称)。五年或十年前,“风扇接触”的最常用的定义是比现在有什么不同。

我第一次听到FE从支持者直接,一个组织,凯尔·博伊德告诉我,当我们试图形成海湾社区信托的概念。

支持者直接为SD欧洲的上级组织。这是英国一个非盈利性组织,并从此与合并足球球迷协会(FSA)。

在目前FSA说明支持者参与(“粉丝”和“支持者”更交替使用,在英国VS我们如何在美国使用它们)作为一个过程,其中支持者俱乐部本身和/治理模型的一部分或积极从事作为俱乐部的成员。

日本金融厅和SD欧洲有,因为他们的任务的不同部分,在俱乐部的支持者所有权的概念;100%风扇/支持者资如果可能的话;50%+ 1如果不拥有;甚至“黄金股”股权如果不是。

而且,如果出于某种原因风扇所有权是不可能的,某种形式的真正风扇/支持者参与和投入俱乐部的运作和治理仍然是对待工作的目标。你可以在“我们的项目”标签阅读SD欧洲在其网站上的各种项目,像“俱乐部和支持者在足球更好的治理

在海湾绝对有资格与球迷参与俱乐部在这种模式下,这是一个原因支持者直接后来SD欧洲一直这么多年来,欢迎给我们。

德鲁·凯莉的最初的想法,真正通过联盟涉及的球迷,以及俱乐部的支持联盟成为在最初几年更加独立的组织,是使我们的俱乐部是成功的,因为它可能是一个很大的进步。

虽然我们没有(和不)对海湾的董事会实际成员(尽管我们应该有与SCT-后来更多,太)联盟会成长为一个组织,其中的任何成员联盟也可能和高级管理人员,董事,领导和俱乐部的所有权直接输入和对话。

我们曾经有一个开放的年度股东大会,在公司仿照股东大会,这样,该俱乐部的领导的问题。我们从不幸的是,在过去几年中得到了远(和它可能会不易拉断,本赛季,由于Covid情况),但希望我们可以回到在未来的精神和联盟宪法的信件。

因此,我们可以看到,“球迷互动”可以有很多车型,但它不认为是一个主要的创收模式;相反,通过加强球迷的情感和逻辑关系到他们的俱乐部,这个事情俱乐部确实为创收工作要做,从长远来看更好。

范订婚,总之,建立在更多的真正意义上的“俱乐部”的字处理球迷是俱乐部的一员,而不是仅仅的客户,购买从俱乐部。

再回到“粉丝参与”的现有定义,今天有一百万的商业会议并声称专注于它 - 公司和它可悲的是几乎从来没有涉及到真正的球迷参与或输入到他们的俱乐部的管理。

代替,球迷参与今天主要手段“找到一种方法,更您的粉丝的注意把握保持,并用它来参与让他们把钱花在你的企业”。

这是从一个球迷的角度来看一个令人沮丧的(虽然可能预测的)发展。如果你相信,像我一样,在俱乐部的管理,真正的球迷参与有助于建立一个更好的俱乐部,然后看到bastardized成“的方式来获得更多的收益”是相当令人沮丧的定义。(我要在这里指出,我不介意被俱乐部的企业;钱让世界去走一走,和俱乐部需要收入来支持他们的行动我只是不喜欢看到的东西,这是我们的取,变成了纯粹的金钱制造的概念。)

沿着静脉,这里有一个不断增长的发展是烧伤我出去。这已经成为一个很长的帖子,所以我会在分期付款写出来;我要去使用的例子是巴塞罗那,我的俱乐部 - 其他 - 比最发声的一个,我想支持。

对于一个话匣子,不过,在评论:什么是“球迷互动”对你意味着什么?

圣家堂“></p>
          <p class=巴塞罗那拥有除了那些为FUTBOL其他教会!圣家堂

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